![]() |
![]() |
![]() |
|
|||||||||||
|
«
Индивидуальный подход
»
Ярослава ПАНЧЕНКО, экономист
Практика применения позаказного метода учета расходов на производство
Ориентируясь на запросы современного рынка, топ-менеджеры средних и крупных предприятий стремятся знать о своей компании все, что касается непосредственно основного вида деятельности либо производства. При этом помощником в такой ситуации будет вовсе не стандартная финотчетность и не данные бухучета, а построенный на позаказном методе управленческий учет.
«
Не пересолите!
»
Александр БАРЫШНИКОВ, аудитор
Учет переработки плодоовощной продукции в ритейле
Настоящая статья посвящена рассмотрению учетных аспектов простой переработки плодов и овощей (например, засолки помидоров, огурцов, закваски капусты и т. п.) непосредственно торговыми предприятиями. Полученная таким образом продукция в дальнейшем реализуется потребителям…
«
Нажал и перетащил
»
Павел КУРАТНИК, заместитель главного редактора журнала «Справочник экономиста»
Применение сводных таблиц MS Excel для составления управленческой отчетности
«
Ограничивая места…
»
Вадим УСТИНОВ, экономист
Формирование информационной базы для внедрения системы «стандарт-костинг»
Окончание. Начало в № 7’2010
«
«Пересувна» первинка
»
Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор
Оформлення операцій з товарами у дрібнороздрібній торгівлі
Однією з форм позамагазинного продажу товарів, за якої приміщення не мають торговельного залу, є роздрібна торгівля товарами нескладного асортименту через дрібнороздрібну торговельну мережу. Саме остання та пересувна торгівля, зокрема, відіграють неабияку роль у просуванні товарів до споживачів, підвищенні якості й культури обслуговування населення у місцях його проживання та відпочинку, де відсутні стаціонарна торговельна мережа та заклади ресторанного господарства. Облік у пунктах дрібнороздрібної торгівлі практично не відрізняється від обліку у стаціонарній роздрібній мережі, а ось документальне оформлення має певні особливості, про які йтиметься у запропонованій нижче статті.
«
Из «черного ящика»…
»
Татьяна РИНК, руководитель направления «Управление продажами» украинского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»
Как перестроить отдел продаж
Чтобы управлять продажами, важно понимать весь механизм работы системы реализации, роль движения каждой шестеренки механизма. Мы не можем заставить клиента платить нам в два раза больше, но в наших силах правильно выстраивать отношения с покупателями, оценивать и прогнозировать ситуацию еще до подготовки ежеквартального или годового отчета продаж. В данной статье мы постараемся приоткрыть «черный ящик» продаж, посмотреть, что же там находится, и научиться отлаживать «машину» продаж, чтобы она приносила постоянную и прогнозируемую прибыль.
«
«Трудовой» экзамен
»
Владимир НОЗДРЕНКО, бар-менеджер ЗАО «СОК «Монитор»
Организация аттестации персонала
Работа с персоналом предусматривает, в частности, отбор работников, формирование резерва для замещения должностей руководителей и специалистов ключевых направлений деятельности предприятия, обучение персонала и т. п. Немаловажное значение имеют также оценка профессиональных, организаторских и деловых качеств сотрудников, определение их возможностей исполнять свои обязанности на порученном участке в соответствии с должностными инструкциями.
«
Маржинальный мониторинг
»
Ярослав РОГОВЕЦ, консультант
Управленческий анализ в системе «директ-костинг»
В экономической литературе методике текущего анализа расходов и прибыли, основанной на категории маржинального дохода, уделяется значительно меньше внимания, чем анализу безубыточности бизнеса на стадии планирования расходов и финансовых результатов, объема и ассортимента продукции (работ, услуг). Между тем без текущего наблюдения, контроля и анализа всех показателей, влияющих на операционную прибыль, а также принятия необходимых мер, направленных на достижение прибыльности бизнеса, существует реальная угроза не только невыполнения плана по прибыли, но и получения вместо намеченной прибыли убытка от операционной деятельности.
«
Справа честі
»
Юлія БАКУН, к. е. н.
Організуємо контроль за виконанням наказу
Контроль за виконанням наказу на підприємстві розпочинається ще до моменту його створення. Розглянемо процес контролю детальніше.
«
Предвидя резервы…
»
Татьяна ЮХНО, ведущий консультант украинского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»
Планирование в страховой компании
Система планирования на предприятии — это необходимый инструмент управления, который позволяет прогнозировать будущее, делает бизнес прозрачным, помогает изыскать резервы для роста. Из данной статьи вы узнаете о возможностях построения системы планирования в страховой компании.
«
Горничная & Co
»
Сергей ВОВЧУК, специалист по гостиничному делу
Нормирование труда в гостинице
Нормирование труда — один из базовых элементов управления персоналом, обеспечивающий объективное и эффективное планирование работы, рациональное распределение операций между исполнителями. Определение норм для персонала гостиниц — не самый сложный случай нормирования. Большинство работ имеют достаточно высокую повторяемость и удобную для наблюдений продолжительность. Численность гостиничного персонала по многим должностям (профессиям) устанавливается без детального анализа состава работ, а исходя из так называемой расстановочной численности…
«
Фискальные «неприятности»
»
Влада КАРПОВА, к. э. н.
«Подводные камни» оптимизации налогообложения: операции займа
Ситуации, когда предприятие нуждается в пополнении денежных средств, на практике встречаются достаточно часто. Одним из вариантов выхода из затруднительного положения является получение денег «в заем». Между тем такие схемы привлечения денежных средств сопровождаются неприятными налоговыми и иными последствиями, что необходимо знать при выборе оптимального варианта оформления операции. Об этом сегодня и поговорим.
|
Поиск по сайту
Подписаться на рассылку
|