Наверное, трудно вспомнить какой-либо закон, принятый за последнее время, который бы наделал больше шума и неразберихи, нежели Закон Украины от 01.06.2010 г. № 2297-V «О защите персональных данных» (далее — Закон № 2297), кроме, пожалуй, Налогового кодекса Украины от 01.12.2010 г. № 2755-VІ. Какие же действия обязаны предпринять руководители, юристы, бухгалтеры, IT-специалисты и прочие должностные лица, чтобы обеспечить соблюдение данного Закона?

(Окончание в следующем номере)

Независимо от того, на каком этапе развития находится компания, процессы учета, анализа и управления расходами существуют всегда. В отличие, например, от управления предприятием, где постоянно возникают новые тенденции (вчера — объединения и поглощения, сегодня — инновации и т. д.), в учете расходов регулярно повторяется один и тот же вопрос: как правильно посчитать расходы? Для решения принципиальных задач — сколько и по какой цене нужно продавать, чтобы данный продукт приносил компании прибыль — необходимо определить, во что нам обходится производство одной единицы продукции, то есть вычислить ее себестоимость.

Внутрихозяйственный учет и бюджетирование капитальных инвестиций ставит следующие задачи: формирование управленческой информации; контроль над капитальными расходами; бюджетирование инвестиций; грамотное прогнозирование и планирование инвестиций; разработка критериев успешности проекта; планирование инвестиционных рисков и разработка мероприятий по их снижению. Далее расскажем о вышеперечисленном подробнее.

С целью получения конкурентных преимуществ, новых ниш на рынке, а также развития бизнеса, создаются такие структурные подразделения, как аналитический отдел, департамент развития, отдел активных продаж; либо же выделяются соответствующие специалисты в штате существующих отделов — планово-экономического, сметного, отдела продаж. В данной статье пойдет речь о том, как построить систему мотивации и вознаграждения подобных «креативщиков», целью которой является направление их энергии в конструктивное русло, получение на выходе высокого результата при условии контроля над ситуацией.

Одной из подгрупп схем, связанных с неправомерным использованием исходящих платежей, являются схемы, в результате применения которых осуществляются неправомерные компенсации расходов (ССКР). Рассмотрим данные схемы подробнее.

В любой компании финподразделение играет главенствующую роль. От профессионализма его сотрудников во многом зависит процветание предприятия. При этом немаловажным является контроль работы данного подразделения.

В управленческом отчете о прибылях и убытках одной компании наблюдалась весьма странная закономерность: факт всегда сходился с планом. Когда же попытались выяснить причину, оказалось, что директор был замотивирован на конечный финрезультат (прибыль) за период, поэтому все расходы, которые не были запланированы в данном периоде, относились на расходы будущих периодов. А поскольку бюджет баланса никто не анализировал, то и роста по этой статье никто не замечал. Шли годы, один директор сменялся другим, расходы прошлых периодов переходили по наследству новым руководителям, таким образом эта статья получила шуточное название «расходы будущих директоров».

Операции с векселями в оптимизации налогообложения используются достаточно давно. Но поскольку в Налоговом кодексе Украины от 02.12.2010 г. № 2755-VI (далее — НКУ) правила налогообложения ценных бумаг (ЦБ) существенно изменились, практикам необходимо учесть данные новации, в том числе и при работе с векселями.

Каждый финансовый год у большинства предприятий заканчивается одинаково — в погоне за будущим. Планировать или бюджетировать — вот в чем вопрос?! Но ответ достаточно прост: «Однозначно бюджетировать!» Бюджетирование является одним из основных бизнес-процессов, через который каждый руководитель может увидеть перспективу развития и определить мотивацию для сотрудников, ощутить положение в пространстве и понять, куда двигаться дальше.