|
№9, 2008
СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА
Полотняна модель
Зведений облік витрат на виробництво та калькулювання виробничої собівартості продукції у трикотажному виробництві
Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор
На шпальтах нашого видання ми вже частково висвітлювали тему виробничого обліку у трикотажному виробництві (про облік прямих матеріальних витрат у трикотажному виробництві докладніше див. №№ 5 і 6’2008, стор. 26 і 4 відповідно. — Ред.). Зараз пропонуємо модель зведеного виробничого обліку, яка застосовується на одному з вітчизняних трикотажних підприємств.
Правильный выбор
Автоматизация учета выбытия при продаже товаров на торговых предприятиях
Павел КУРАТНИК, редактор
Сегодня для торговых предприятий актуально регулярное незначительное повышение цен закупки товаров. Если повышение закупочной цены не позволяет получить определенный уровень валовой прибыли, необходимо повышать цену продажи товара. Как в таких условиях автоматизировать внутрихозяйственный учет, если для его ведения применяются таблицы Excel, к тому же в базе данных числятся идентичные товары, приобретенные у поставщика в разные периоды и по разным ценам закупки? Как автоматизировать их списание? Рассмотрим разные методы оценки выбытия товаров.
С мыслью о будущем
Постановка учета и бюджетирования инвестиционных проектов
Игорь ЗАБУТА, аудитор управленческой отчетности концерна «Высоковольтный союз»
Управленческий учет капитальных инвестиций не настолько разработан, как учет расходов периода. В данной статье представим наработки в направлении, которое уже получило привычное название — инвестиционные проекты. Мы не будем обсуждать показатели эффективности инвестиций (NPV, ROI), о них написано достаточно (подробнее о эффективности инвестиционных проектов см. №№ 2, 3 и 4’2008, стр. 28, 28 и 32 соответственно). Рассмотрим, какие капиталовложения считать инвестиционными проектами и каковы правила их финансирования. Затронем также «инструментальные» вопросы: как построить отчет о финансировании инвестиционных проектов таким образом, чтобы все пользователи получили необходимую информацию, а трудоемкость составления отчета не превышала выгоды от него (подробнее о формировании управленческой отчетности по капитальным инвестициям в основные средства см. №№ 3 и 4’2008, стр. 10 и 11 соответственно).
На склад или свалку?
Учет брака в производстве
Павел КУРАТНИК, редактор
На производственном предприятии важна четкая классификация видов, причин и виновников брака. Документооборот должен позволять количественно констатировать наличие брака по укрупненным признакам его возникновения — по вине рабочего или администрации, а также давать возможность своевременно принимать меры, необходимые для оперативного управления производством.
Дружня підтримка
Аналіз стратегічних зон господарювання та ефект синергізму
Тетяна БУЙ, редактор
Аналіз стратегічних зон господарювання проводиться для визначення ступеня привабливості кожного напряму діяльності компанії та їх порівняння між собою. Управлінське значення концепції СЗГ полягає в тому, що вона дає можливість диверсифікованим компаніям раціоналізувати організацію різних сфер бізнесу. Визначення СЗГ також полегшує підготовку стратегії підприємства та збільшує ефективність взаємодії різних сфер діяльності фірми.
Контрабандою дешевше?!
Управління операціями з імпорту товарів на підприємствах торгівлі
Борис ЗАНЬКО, відповідальний редактор, к. е. н.
Якщо торговельне підприємство є суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності та здійснює операції з імпорту товарів, його керівництву слід, по-перше, знати про норми законодавства, які встановлюють для окремих випадків граничні строки ввезення товарів в Україну, по-друге, розумітися на визначенні митної вартості товарів і, по-третє, вміти розраховувати собівартість цього виду запасів.
Важливий елемент
Аналіз прямих витрат на оплату праці у складі собівартості продукції
Тетяна КРИВЕНКО, провідний бухгалтер ТОВ «Фірма «ІНОР»
Виробництво та реалізація продукції потребують трудових, матеріальних і грошових витрат. Фактори, від яких залежить зміна прямої заробітної плати у вартості вироблених окремих видів продукції, — це обсяг випуску, трудомісткість продукції та рівень середньогодинної оплати праці. Дізнаємось, як саме ці чинники впливають на оплату праці та собівартість продукції підприємства.
Крок за кроком…
Особливості бюджетування на гірничозбагачувальних комбінатах
Любов НАПАДОВСЬКА, д. е. н.
В умовах нестабільності зовнішнього середовища та як наслідок — невизначеності умов господарювання ефективність роботи будь-якого підприємства здебільшого залежить від якості процесу бюджетування. Що вищий рівень невизначеності, то більшої ваги набуває цей процес. Сказане повною мірою стосується й гірничозбагачувальних комбінатів, на ефективність роботи яких істотно впливає рівень системи внутрішнього управління. Пропонуємо дізнатися, як на ГЗК, до складу якого входить велика кількість структурних підрозділів, здійснити процес бюджетування.
Отправная точка
Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании
Светлана КОВТУН, ведущий консультант ООО «ИНТАЛЕВ Украина»
Специфика бюджетирования и управленческого учета в инвестиционно-строительных компаниях объясняется такими особенностями отрасли, как продолжительность и уникальность проектов, многочисленные стадии согласования, необходимость составления смет и т. д. Этим обусловливается прежде всего структура бюджетов и методика их формирования.
Агент ПЕВ
Роль планово-економічного відділу в бюджетуванні
Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор
Під час організації бюджетного процесу в компанії значна частина функцій закріплюється за планово-економічним відділом. Саме він найчастіше виконує більшість функцій з координації процесу бюджетування. Утім, у невеликих компаніях ПЕВ узагалі немає, тому функції з координації фінансових бюджетів закріплено за фінансовим відділом. Незважаючи на те, що у проекті з впровадження бюджетування повинні брати участь не лише працівники фінансової дирекції (і, зокрема, ПЕВ), саме економісти під керівництвом менеджера проекту мають розробити стратегію впровадження майбутнього бюджетного процесу. До речі, на економістів лягає основне навантаження з проведення навчання підрозділів технологіям бюджетування (про навчання персоналу роботі у системі бюджетування докладніше див. № 3’2008, стор. 73). Таким чином, економістам доводиться «тримати удар» як у проекті з впровадження бюджетування, так і в процесі бюджетного управління.
От «А» до «Я»
Формирование основного бюджета машиностроительного предприятия с использованием попередельного метода калькулирования
Светлана КОВТУН, ведущий консультант ООО «ИНТАЛЕВ Украина»
Продолжение. Начало в №№ 7 и 8'2008
| 
