![]() |
![]() |
![]() |
|
||||||||||
|
«
Курс «Управленческий учет в 1С»
»
Павел КУРАТНИК, заместитель главного редактора журнала «Справочник экономиста»
Отчеты для руководителя в 1С Бухгалтерия 8.2: общие показатели
«
Однородный маршрут
»
Ярослава ПАНЧЕНКО, экономист
Попроцессный метод калькулирования расходов на производство
«
Двенадцать месяцев?
»
Влада КАРПОВА, к. э. н.
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы: особенности учета и документального оформления
С учетом малоценных быстроизнашивающихся предметов (МБП) приходится сталкиваться каждому предприятию. Однако от квалификации таких активов напрямую зависят показатели финансового и налогового учетов, в связи с чем особое значение имеет оформление «малоценной» документации.
«
Інтуїція чи інформація?
»
Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор
Внутрішньогосподарська звітність — основа прийняття управлінського рішення
Кожному керівникові відомий принцип: без інформації про діяльність компанії неможливо прийняти ефективне управлінське рішення. Не маючи достовірних та повних даних щодо ситуації на підприємстві, досить важко запобігти або усунути можливі проблеми. У даній статті ми надамо поради, як можна формувати цінну управлінську інформацію за допомогою складання управлінської звітності.
«
Підтримуючи рівномірність
»
Василь ТЮТЮНИК, економіст ТОВ «Укрспецмаш»
Вплив ритмічності виробництва на результати діяльності підприємства
Ритмічність виробництва забезпечує виконання функцій управління та виробництва, що сприяє рівномірному випуску продукції відповідно до виробничої програми. Ритмічне виробництво є результатом злагодженої роботи всіх підрозділів та гарантує повне використання виробничих ресурсів і резервів.
«
«На гребне волны»
»
Ярослава ПАНЧЕНКО, экономист
Организация и оценка деятельности топ-менеджера
Топ-менеджер — это центральная фигура компании. Именно он обязан организовывать и успешно продвигать бизнес-процессы, обеспечивать устойчивость функционирования предприятия на рынке в выбранном направлении. Результаты работы топ-менеджера оцениваются финпоказателями, что важно и правильно, но они не всегда отражают фактические достижения как компании в целом, так и топ-менеджера в частности.
«
«Сыщик, ищи вора!»
»
Сергей ПОЛИНЬКЕВИЧ, CFE, внутренний аудитор
Использование методов финансового анализа для обнаружения мошенничества
Большинство компаний рано или поздно становятся жертвами мошенничества. Немногие предприятия узнают об этом, но еще меньше могут обнаружить и предотвратить мошенничество. Убытки, причиненные мошенниками, ухудшают финсостояние компаний. А в некоторых случаях являются причиной банкротства. Поэтому знание и применение методов оценки риска мошенничества существенно повышают шансы избежать убытков, причиненных мошенниками, а иногда являются жизненно важным инструментом для сохранения бизнеса.
«
Чужими руками…
»
Лариса БЕРНАЦКАЯ, специалист по эффективности предпринимательства
Выгоды открытия отделения банка в торговом зале магазина
К организации розничной продажи дорогостоящих товаров непродовольственной группы в последнее время все чаще привлекаются банковские учреждения, которые открывают в магазинах свои отделения, а также направляют своих работников трудиться на «ниве» потребительского кредитования. Такое сотрудничество приносит множество выгод торговому предприятию…
«
Загальні чи граничні?
»
Василь ТЮТЮНИК, економіст ТОВ «Укрспецмаш»
Визначення оптимального обсягу виробництва
Управління процесом виробництва вимагає якісного підходу. І стосується це не лише технічної сторони, що відповідає за організацію самого процесу виробництва, а й економічної, від якої залежить фінрезультат. Ще з університетської програми відомі твердження про необхідність оптимізації обсягу виробництва для досягнення максимального прибутку, але чомусь часто всі розрахунки зводяться лише до визначення точки беззбитковості, хоча існують дієвіші методи розрахунку.
«
Учение — свет!
»
Ярослава ПАНЧЕНКО, экономист
Инвестирование в сотрудников
В настоящее время многие компании вкладывают денежные средства в повышение квалификации и образование своих сотрудников. Это и получение различных сертификатов, и тренинги, и командировки, и даже высшее образование в вузе за счет работодателя. Однако осуществив такие вложения, предприятие не застраховано от отсутствия прибыли данных, от увольнения сотрудников или, что еще хуже, — от их перехода на работу к конкурентам.
«
Курс «Функциональная модель бюджетирования»
»
Тимур АЛІЄВ, шеф-редактор
Від заходів до бюджетів
|
Поиск по сайту
Подписаться на рассылку
|